Des séjours plus écoresponsables
Au fil des années et des générations, les attentes et besoins des clients évoluent sans cesse. Avec le contexte économique, écologique et social, les voyageurs recherchent des expériences renouvelées. Le secteur de l’hôtellerie de luxe se doit donc d’ajuster ses stratégies. De plus en plus, la question de durabilité est mise en avant et devient une priorité. Selon une étude de Booking.com en 2023, plus de 73 % des voyageurs préfèrent séjourner dans des établissements respectueux de l’environnement. Avec cet engouement, les hôtels de luxe n’ont d’autre choix que de repenser leurs initiatives et stratégies écologiques. Parmi celles-ci :
- L’utilisation d’énergies renouvelables
- La réduction de plastique
- La récupération de l’eau de pluie
- L’utilisation de produits locaux pour les restaurants des hôtels
Un exemple concret : le groupe Accor a mis en place des politiques strictes en matière de gestion de l’eau et de réduction du carbone.
Une expérience client placée au premier plan
Dans l’hôtellerie de luxe, la personnalisation des services est de plus en plus recherchée. Les hôtels investissent dans des outils technologiques pour collecter et analyser un grand nombre de données clients, permettant ainsi de mieux répondre à leurs attentes. Par exemple :
- Des oreillers hypoallergéniques
- Des menus végétariens
- Des parfums d’ambiance personnalisés
Cependant, les outils technologiques ne suffisent pas. Le personnel est désormais formé à anticiper les besoins et à prêter attention aux détails importants, créant ainsi une expérience unique.
L’authenticité, une clé pour un meilleur voyage ?
Les clients recherchent aujourd’hui l’authenticité. Lors de leur séjour, ils souhaitent vivre une expérience immersive qui mélange histoires et cultures locales. Le Ritz-Carlton à Kyoto illustre parfaitement cette tendance : l’hôtel intègre dans sa décoration et ses activités des éléments de l’artisanat local et des traditions japonaises. Ainsi, les clients s’attendent à séjourner dans des établissements d’exception offrant des activités hors du commun pour un voyage inoubliable.
Le Bachelor Hôtellerie de l’École Internationale Tunon Tours
L’hôtellerie de luxe ne cesse d’attirer les jeunes talents souhaitant évoluer dans un univers prestigieux et exigeant. À l’École Internationale Tunon Tours, le Bachelor Hôtellerie offre une formation complète et reconnue, permettant d’accéder aux grands hôtels de luxe en France et à l’international.
Une formation adaptée aux attentes du secteur
Ce Bachelor s’étale sur trois années et combine enseignements théoriques et expériences pratiques, garantissant une préparation optimale aux exigences de l’hôtellerie haut de gamme. Les étudiants bénéficient d’un programme riche, incluant :
- La gestion hôtelière et touristique
- Le management de la relation client
- Les normes et standards internationaux de l’hôtellerie de luxe
- Des cours intensifs de langues étrangères
Un tremplin vers une carrière internationale
Les diplômés du Bachelor Hôtellerie à Tunon Tours accèdent à des opportunités professionnelles variées. Que ce soit dans des palaces français emblématiques ou des établissements prestigieux à l’étranger, cette formation ouvre les portes des plus grandes institutions. Les stages intégrés permettent également de développer un réseau professionnel solide et d’acquérir une expérience terrain essentielle.
Des partenariats stratégiques
L’École Tunon collabore avec des chaînes hôtelières de renom, telles que Ritz-Carlton, Four Seasons et Banyan Tree, offrant ainsi à ses étudiants des opportunités uniques de stage et d’emploi. Ces partenariats garantissent une immersion totale dans l’univers de l’hôtellerie de luxe.
Un accompagnement personnalisé
Chaque étudiant est accompagné tout au long de son parcours par des professionnels du secteur et des conseillers pédagogiques. L’objectif : révéler leur potentiel et les guider vers une carrière réussie.
Rejoignez l’École Internationale Tunon Tours et donnez vie à vos ambitions dans l’hôtellerie de luxe, en France comme à l’international.